Une équipe, ce n’est pas qu’un groupe de personnes travaillant ensemble. Pour avancer dans la même direction, il faut un socle commun solide.
Dans cet article, je vous explique comment renforcer les liens grâce aux 6 piliers de l’ECMP et je partage des exemples concrets pour vous inspirer.
Sommaire
1. Les valeurs partagées : le socle de la cohésion
Présentation concrète :
Les valeurs ne sont pas des mots que l’on affiche sur un mur : elles doivent être partagées, vécues et incarnées au quotidien. Une équipe qui partage des valeurs communes travaille avec sens et confiance.
Actions concrètes à mettre en place :
👉 Organisez un atelier collectif pour définir les 3 ou 4 valeurs clés de l’équipe.
👉 Demandez à chacun d’illustrer ces valeurs par des comportements concrets.
👉 Créez des rituels pour faire vivre les valeurs (feedbacks, moments de célébration, réunions d’équipe).
Exemple concret :
Lors d’un coaching collectif pour une équipe en tension, j’ai animé un atelier où chaque membre a partagé ce qui était essentiel pour lui. Ensemble, nous avons défini des valeurs fortes et des comportements associés. Résultat : un socle de confiance retrouvé et des tensions apaisées.
2. Les objectifs opérationnels : avancer dans la même direction
Présentation concrète :
Des objectifs clairs, précis et adaptés permettent à l’équipe de rester alignée et motivée. Quand chacun connaît le cap, il comprend mieux son rôle et sa contribution.
Actions concrètes à mettre en place :
👉 Fixez des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Adaptés, Réalistes, Temporels).
👉 Assurez-vous que les objectifs individuels soient en phase avec ceux de l’équipe.
👉 Renforcez la clarté grâce à des entretiens individuels réguliers (1-to-1) pour ajuster et soutenir chaque membre.
Exemple concret :
J’ai animé un atelier avec une équipe de directeurs commerciaux qui manquaient de visibilité sur leurs priorités. Nous avons clarifié les objectifs, les avons rendus SMART et avons instauré des 1-to-1 réguliers. Résultat : une équipe alignée et des résultats concrets.
3. La connaissance mutuelle des acteurs : valoriser les talents individuels
Présentation concrète :
Mieux connaître ses collègues, c’est reconnaître leurs compétences, leurs forces et leurs besoins. Cela permet d’optimiser la collaboration et de renforcer le lien humain au sein de l’équipe.
Actions concrètes à mettre en place :
👉 Menez des entretiens individuels pour comprendre les aspirations, talents et besoins de chacun.
👉 Organisez des ateliers de découverte des rôles et des compétences de l’équipe.
👉 Encouragez le feedback constructif pour valoriser les réussites et progresser ensemble.
Exemple concret :
Lors d’un accompagnement, un manager a mis en place des 1-to-1 réguliers pour mieux connaître ses collaborateurs. Résultat : des talents cachés ont émergé et chaque membre s’est senti écouté et reconnu.
4. Les expériences professionnelles partagées : créer du lien à travers l’action
Présentation concrète :
Vivre des expériences communes, c’est créer des souvenirs qui renforcent les liens. Qu’il s’agisse de projets réussis ou d’épreuves surmontées ensemble, ces moments forgent l’identité de l’équipe.
Actions concrètes à mettre en place :
👉 Impliquez vos équipes dans des projets collectifs pour favoriser la coopération.
👉 Organisez des temps informels réguliers (déjeuners, afterworks, team-building).
👉 Célébrez les réussites collectives, petites ou grandes, pour renforcer le sentiment d’appartenance.
Exemple concret :
Une équipe en conflit a renoué des liens grâce à des ateliers collaboratifs et des moments informels où chacun a pu s’exprimer. Les membres ont redécouvert leurs complémentarités et leur capacité à réussir ensemble.
5. Les compétences partagées : tirer parti de l’intelligence collective
Présentation concrète :
Une équipe performante, c’est une équipe qui sait partager et mutualiser ses compétences pour atteindre ses objectifs plus efficacement.
Actions concrètes à mettre en place :
👉 Mettez en place des sessions de partage de compétences entre les membres de l’équipe.
👉 Valorisez les expertises internes en organisant des mini-formations ou des mentorats.
👉 Encouragez la transmission d’expériences entre anciens et nouveaux collaborateurs.
Exemple concret :
Dans une équipe projet, nous avons identifié les compétences clés et organisé des temps de partage entre collègues. Cette mutualisation a accéléré la résolution des blocages et valorisé chaque membre.
6. Le langage commun : créer des ponts pour mieux travailler ensemble
Présentation concrète :
Un langage commun fluidifie la communication, facilite l’intégration des nouveaux arrivants et limite les malentendus. Dans un contexte où la fidélisation des collaborateurs est un enjeu, la clarté est essentielle.
Actions concrètes à mettre en place :
👉 Définissez des process simples et clairs pour guider les actions.
👉 Encouragez la reformulation pour valider la compréhension des consignes.
👉 Pratiquez l’écoute active pour que chacun puisse s’exprimer et se sentir entendu.
Exemple concret :
Dans une entreprise confrontée à un turnover élevé, l’intégration de nouveaux collaborateurs a été renforcée en clarifiant les processus et en instaurant des temps d’échanges réguliers avec les managers. Résultat : une meilleure compréhension des attentes et un engagement accru.
Conclusion
Le ciment d’une équipe repose sur 6 piliers : des valeurs partagées, des objectifs clairs, une connaissance mutuelle, des expériences communes, des compétences partagées et un langage commun. En travaillant sur ces axes, vous créez une dynamique solide et performante.
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