On entend beaucoup parler de la génération Z dans le monde professionnel. Entre les problématiques de motivation, d’engagement, et les questions de valeurs, cette génération soulève des débats. Alors, est-ce une simple mode ou un vrai défi pour le management ?
Sommaire :
Génération Z : entre stéréotypes et réalités
« Peu motivée », « dispersée », « revendicatrice »… autant de mots entendus à leur sujet. Mais pourquoi cette génération nous semble-t-elle si différente ? L’environnement dans lequel la génération Z a grandi est, en effet, très éloigné de celui des générations précédentes. Ils sont les enfants d’une ère numérique et connectée. Ajoutons à cela des événements comme la crise du COVID, qui a accéléré des transformations profondes dans le monde du travail. Résultat : des valeurs, des attentes, et une vision du monde qui ne coïncident pas toujours avec celles de leurs aînés.
La clé : un cadre de référence commun
Au fond, l’incompréhension vient souvent du fait que chaque génération se construit autour de cadres de référence différents. Pour collaborer efficacement, il est crucial de reconnaître ces différences et de trouver des points d’ancrage communs. Un manager peut favoriser cet échange en partageant des éléments de contexte, des valeurs, et des objectifs clairs, afin d’instaurer un environnement de travail où chacun se sent compris et respecté.
L’adaptabilité : l’atout indispensable du manager
Le rôle du manager est justement de s’adapter à ses équipes. Il ne s’agit plus de formater ou de contraindre, mais de comprendre les motivations et les besoins de chacun pour les accompagner vers une autonomie constructive. Pour la génération Z, cela passe par un management participatif et bienveillant, axé sur la transparence, l’écoute, et le feedback régulier. En prenant le temps de s’ouvrir à cette génération, on leur permet d’aligner leurs aspirations avec les objectifs de l’entreprise.
Des collaborateurs aujourd’hui, des dirigeants demain
La génération Z incarne les dirigeants de demain. Si nous souhaitons les fidéliser et les engager dans la durée, nous devons valoriser leur potentiel et leur donner les moyens de s’épanouir. Cela implique de revoir notre façon d’interagir avec eux, d’apprendre d’eux, et de reconnaître que les valeurs de notre époque évoluent. En misant sur cette génération et en les intégrant de manière authentique, nous faisons le choix d’un avenir professionnel durable et engagé.
Et vous, quelles sont vos astuces pour gérer la génération Z dans votre équipe ?